Подробный разбор по теме в нашем закрытом телеграмм канале ВЭД Логика. В чате можно задать вопрос, посоветоваться с экспертами, поделиться новостью.
Джейсон Смит
Директор по развитию бизнеса
Джейсон Смит, директор по развитию бизнеса компании ABS Consulting, обсуждает важность целостного подхода к внедрению IBM Maximo Application Suite (MAS) для улучшения управления активами, повышения операционной эффективности и перехода от реактивной к проактивной стратегии обслуживания.
Джейсон имеет более чем двадцатилетний опыт продаж, специализируясь на продуктах SaaS, CRM, EAM, услугах CMMS, услугах по обеспечению надежности и технологических решениях. Он помог множеству организаций из списка Fortune 500 улучшить свою деятельность и достичь бизнес-целей. Джейсон занимал должности директора по продажам и операциям, предоставляя программное обеспечение и услуги SaaS для управления документами.
В последние годы в сфере технического обслуживания и надежности произошли радикальные изменения, чему способствовала цифровая трансформация Индустрии 4.0. Поскольку IBM Maximo Application Suite (MAS) является критически важным элементом процесса трансформации, организации, пытающиеся внедрить или модернизировать MAS, не задумываясь о том, как будет выглядеть путь к полной надежности или что им может потребоваться сделать для подготовки к его внедрению, могут создать больше путаницы, чем прогресса.
Поскольку нынешним пользователям Maximo предстоит перейти на MAS в сентябре 2025 года, Джейсон Смит – Директор по развитию бизнеса ABS Consulting – обсуждаются преимущества целостного подхода к управлению активами, начиная с оценки операций и разработки стратегии и заканчивая внедрением процессов и систем.
<блоковая цитата>
Более взвешенный подход, по словам Смита, может укрепить организацию. готовность успешно интегрировать MAS в свою деятельность, получая тем самым соответствующие выгоды, которые предлагает новая система.
Содержание
Преимущества управления активами при разработке стратегий профилактического обслуживания
В настоящее время все больше компаний обращаются к приложениям для управления корпоративными активами, чтобы лучше видеть свои критически важные активы, поддерживать более эффективное обслуживание и принятие управленческих решений, помогая максимизировать надежность активов и минимизировать затраты на техническое обслуживание.
Прогнозирование проблем до их возникновения лежит в основе технического обслуживания, основанного на надежности (RBM). А благодаря подходу, основанному на данных и аналитике, организация обычно может помочь сократить незапланированные простои активов до 50 %, одновременно сокращая плановые ремонты за счет профилактического обслуживания до 12 %, помогая сэкономить драгоценное время и ресурсы.
Более комплексный подход к техническому обслуживанию оборудования может помочь выявить любых «злоумышленников». внутри бизнеса. А выявляя критические проблемы, организация может сосредоточить свое время и усилия, а не пытаться справиться с каждой проблемой.
Хорошее обслуживание подразумевает эффективное управление ресурсами, и центральное место в этом занимают компьютеризированные системы обслуживания и управления (CMMS)– типизировано последней версией MAS. Большая часть информации, необходимой для принятия более обоснованных решений, уже доступна организациям, но опыт показывает, что, хотя они могут располагать этой информацией, подавляющее большинство не использует ее для достижения максимальной выгоды или для поддержки роста по континууму надежности.
Итак, вопрос: с чего начать? И ответ на этот вопрос: цифры говорят о многом. Нам следует начать с установки показателей – – создание базовой картины, чтобы вы могли видеть гораздо более комплексный процесс, продвигающийся вверх по континууму зрелости.
Все вращается вокруг колеса постоянного улучшения. Цель состоит в том, чтобы связать то, что вы делаете, с обслуживанием и надежностью, лежащими в основе организации, в идеале путем определения важнейших ключевых показателей эффективности (KPI).
KPI могут помочь представить лучшее экономическое обоснование. Примеры могут включать:
<таблица> <тело> <тр>
<тр>
<тр>
<тр>
<тр>
Установив и измерив ключевые показатели, организация может начать определять, что вызывает наибольшие потери. И любая потеря, которую можно предотвратить, является положительной – и по времени, и по деньгам.
Благодаря этому подходу организация может лучше позиционировать себя для измерения общей эффективности оборудования (OEE) – учитывая полное время продуктивной работы оборудования.
Все связано. Если вы хотите вести бизнес на уровне мирового уровня, все это следует учитывать. Более того, этот подход достижим и доступен.
С помощью этого метода вы должны стремиться к тому, чтобы 80-85% плановых работ по техническому обслуживанию и не более 15% были незапланированными, а не 30-40-50% аварийных работ, которые обычно встречаются, когда этот подход не используется.
Чем больше незапланированной работы вам приходится выполнять, тем выше понесенные затраты. Это может быть самый неэффективный и наименее безопасный способ работы, поскольку машина диктует, что происходит внутри организации, а не организация планирует, что и когда будет сделано.
Цель должна заключаться в переходе от реактивного (ремонт после отказа) к плановому (ремонт до отказа), прогнозирующему (измерение и ремонт), надежности (не только ремонт, но улучшение) и, в конечном итоге, корпоративному подходу (улучшение и поддержание).
Большинство предприятий имеют возможность осуществить этот процесс самостоятельно, но просто не знают, с чего начать и какие процессы предпринять. Они знают, что хотят быть более эффективными, но между командами по техническому обслуживанию, надежности и эксплуатации внутри организации часто существует культурная динамика.
Очень сложно продвигаться вверх по континууму зрелости, если вы не планируете и не управляете графиками технического обслуживания и ремонта. Речь идет о проведении технического обслуживания до того, как произойдет функциональный сбой. И MAS – ключевой инструмент, который может помочь в этом.
Совершенство в бизнесе: использование цифровизации MAS для Индустрии 4.0
MAS теперь использует автоматизацию и интеллектуальные данные, предоставляя настраиваемые информационные панели, статистику здоровья в реальном времени, расширенные возможности дополненной реальности и многое другое.
Это позволяет организации устанавливать единый показатель или запрашивать оповещения для конкретного оборудования, используя как текущие, так и исторические тенденции данных, помогая перейти от реактивного к проактивному бизнесу посредством принятия решений на основе данных.
Maximo Application Suite Преимущества
MAS представляет собой следующий уровень обслуживания активов. Доступна оценка состояния активов, позволяющая выявить скрытые риски до того, как они повлияют на бизнес, а также ускорить окупаемость инвестиций благодаря возможности начать получать экономию на обслуживании уже через несколько недель.
Основные шаги по внедрению MAS
<стр>Одним из первых шагов при переходе на MAS является рассмотрение существующей позиции и знаний в бизнесе с точки зрения MAS, что поможет определить, насколько компания готова к переходу и использованию преимуществ, которые предоставляет MAS. Одним из ключевых факторов успеха может стать оказание поддержки, которая поможет осуществить успешный переход.
Вам следует рассмотреть возможность переноса данных в новую систему, проведения обучения для обеспечения навыков работы с новой системой и проведения тестирования, чтобы убедиться, что система работает должным образом.
Внедрение MAS начинается с признания роли, которую будет играть Управление изменениями. Вовлеченность руководства и готовность принять изменения, которые потребуют MAS, являются важнейшими факторами успеха и основой для успешного пути MAS.
Определение изменений в подходах к стратегиям технического обслуживания, которые потребуются, имеет важное значение. Где вы сегодня и где вы хотите быть завтра — фундаментальные вопросы, которые следует задать в начале процесса.
На этом этапе организации необходимо будет рассмотреть следующие вопросы:
- Основной список активов
- Перечень критичности активов
- Требуемые стратегии обеспечения надежности
Эффективные стратегии обеспечения надежности основаны на ключевой методологии RBM и включают следующие этапы:
Заключение
В целом, IBM Maximo помогает продлить жизненный цикл активов, снизить эксплуатационные расходы и повысить надежность и безопасность операций конвейера.
Хотя преимущества MAS значительны, успешный переход на него не всегда прост, и организациям следует специально планировать переход, если они хотят воспользоваться преимуществами, предоставляемыми MAS.
Специалисты MAS в таких организациях, как ABS Consulting, могут помочь поддержать процесс миграции, помогая заложить успешную основу для превращения MAS в полностью интегрированный инструмент, который может значительно улучшить программы обслуживания и надежности трубопроводов.
