Подробный разбор по теме в нашем закрытом телеграмм канале ВЭД Логика. В чате можно задать вопрос, посоветоваться с экспертами, поделиться новостью.
Промышленная среда быстро развивается, существенно повышая эффективность и надежность. Сегодняшние операционные группы перестраивают управление активами с целью создания заводов будущего – то есть более безопасных, быстрых и все более цифровых.
Такая трансформация также означает, что создание культуры надежности как никогда важно для организаций, стремящихся оптимизировать свою деятельность и сохранить конкурентное преимущество.
Обладая более чем 40-летним опытом управления активами, Терренс О’Хэнлон, генеральный директор Reliabilityweb, считает, что промышленные организации должны интегрировать передовые технологии, такие как искусственный интеллект, с фундаментальными практиками технического обслуживания, балансируя при этом риск и возможности.
Что такое эффективная программа управления активами? О’Хэнлон делится практической мудростью и своим видением будущего лидерства в области надежности в нашем подкасте Risk Matters X.0. Ниже приведены основные выводы из эпизода «Создание культуры надежности: технологии, обучение и трансформация».
<блоковая цитата>
«Управление активами — это скоординированный набор действий по реализации ценности активов», — говорит О’Хэнлон. «Задача заключается в том, как координировать решения на этапе спецификации, этапе проектирования, этапе сборки и покупки, этапе ввода в эксплуатацию, этапе эксплуатации, этапе обслуживания и этапе улучшения?”
Содержание
О технологии балансировки с основами
В эпоху, когда цифровая трансформация доминирует в разговорах, организации не должны упускать из виду основы надежности — наши проверенные методы технического обслуживания — используя технологические инновации.
<ч4>Проблема качества данных
Одним из наиболее серьезных препятствий, с которыми сегодня сталкиваются организации, является обеспечение качества данных в системах управления активами. О’Хэнлон отмечает, что даже самые передовые инструменты искусственного интеллекта и платформы прогнозной аналитики могут принести пользу только тогда, когда они снабжаются точными и согласованными данными. Эту задачу многие команды по техническому обслуживанию будут стремиться решить, продолжая внедрять цифровые решения для оптимизации операций.
“Для правильного управления данными требуется много работы, и вы не сможете использовать эти технологии без надлежащего обоснования данных…Исследования [Reliabilityweb’s] показывают, что общее доверие к данным об активах составляет 60%. Приведите в порядок свою базу данных” говорит О’Хэнлон.
ИИ в промышленных операциях: расширяя возможности
Достижения в области генеративного искусственного интеллекта и Интернета вещей меняют подход организаций к техническому обслуживанию и надежности, особенно после того, как ветераны отрасли уходят на пенсию. О’Хэнлон делится практическими советами о том, как компании могут эффективно внедрять решения искусственного интеллекта, чтобы повысить надежность своих программ, выйдя за пределы шумихи, не упуская при этом из виду потенциальные ловушки.
«ИИ не является ответом на все вопросы, но он обладает удивительными возможностями для сбора знаний», — говорит О’Хэнлон. «Мы рассматриваем ИИ поколения как своего рода базу знаний, способную вести человеческий диалог с вашими данными в контексте».
<ч4>Риск и возможности в управлении активами
Создание эффективных программ управления активами требует тонкого баланса между снижением рисков и использованием возможностей. В ходе беседы обсуждается вопрос о том, как организации могут достичь этого баланса при разработке комплексных стратегий надежности.
“Какое место в бизнесе занимает риск? Думайте об этом как о ручке. Вот где мы говорим, что культура играет роль. Вы можете перевести риск на средний риск, вы можете снизить его до низкого риска, а можете повысить его до высокого риска – например, найти то, что подходит для вашего бизнеса», – говорит О’Хэнлон. «Риск на положительной стороне называется возможностью, и у нас есть много возможностей получить выгоду от управления активами, подходов к обеспечению надежности и лучшего управления техническим обслуживанием». <блоковая цитата>
“Надежность — это то, как вы ведете бизнес, – говорит О’Хэнлон. — У вас могут быть проекты, связанные с надежностью, которые помогут повысить эффективность работы, но на самом деле вам нужно, чтобы это было вашим образом мышления, способом ведения бизнеса”
Лидерство в надежности
Пожалуй, самое ценное то, что О’Хэнлон делится своим видением будущего лидерства в области надежности. Он описывает, как эта роль продолжает развиваться, требуя не только технических знаний, но и сильных коммуникативных навыков, стратегического мышления и способности проводить культурные преобразования внутри организаций.
“Надежность — это то, как вы ведете бизнес, – говорит О’Хэнлон. — У вас могут быть проекты, связанные с надежностью, которые помогут повысить эффективность работы, но на самом деле вам нужно, чтобы это было вашим образом мышления, способом ведения бизнеса”
В поисках совершенства в обслуживании
<стр>Независимо от того, являетесь ли вы специалистом по техническому обслуживанию, инженером по надежности или управляющим активами, идеи О’Хэнлона представляют собой дорожную карту для создания и поддержания культуры превосходной надежности.
Тем временем, группы по обеспечению надежности активов должны найти решения, которые устранят два важнейших краткосрочных фактора, которые касаются каждой отрасли: повышение надежности и снижение затрат на техническое обслуживание ключевых активов — все время сохраняя работоспособность.
Специалисты по надежности ABS Group признают, что движущей силой этих движущих сил являются люди, начиная от эксплуатации и технического обслуживания и заканчивая отделами качества и финансов. Понимая, что один размер не может подойти всем при обеспечении надежности в организациях и отраслях, команда адаптирует индивидуальные решения для разных стадий зрелости надежности.
Комплексные услуги по управлению надежностью активов, которые следует рассмотреть, включают:
- Рейтинг критичности активов (ACR): основанный на риске подход к оптимизации стратегий управления производительностью активов
- Главное планирование EAM: Использование подхода DMAIC для оказания помощи организациям по техническому обслуживанию
- Анализ последствий режима отказа (FMEA): Структурированные методы для определения функций активов, отказов и правильных действий
- Техническое обслуживание, основанное на надежности (RBM): Шестиэтапный процесс оптимизации программ технического обслуживания
- Программы профилактического обслуживания: Решения для повышения эксплуатационной готовности оборудования и снижения затрат на 15-20%
- Анализ первопричин (RCA): комплексные решения по обучению для нужд расследования
- Процессы управления работой: Индивидуальные планы улучшений, основанные на лучших в своем классе практиках
Узнайте, как повысить надежность
Поощряя культуру сотрудничества и превосходного обслуживания сверху вниз, организации смогут повысить надежность, что приведет к повышению производительности и снижению затрат во всех операциях.
<сильный>>> Слушайте полный выпуск Risk Matters X.0
