Подробный разбор по теме в нашем закрытом телеграмм канале ВЭД Логика. В чате можно задать вопрос, посоветоваться с экспертами, поделиться новостью.
Индустрия 4.0 развивается быстро. Датчики, подключенные системы и развитие искусственного интеллекта (ИИ) обещают более эффективные решения по активам и меньшее количество сюрпризов в следующую эпоху промышленной революции. Некоторые команды стали первыми, кто внедрил эту технологию, в то время как другие добавляли инструменты только по мере необходимости. Однако оба подхода могут застопориться, когда новые возможности появятся в IBM Maximo Application Suite (MAS) до того, как будет заложен прочный фундамент. Организации должны сначала сосредоточиться на процессе, а затем уже во вторую очередь применять технологию.
Переход к внедрению или обновлению IBM MAS без учета всего пути обеспечения надежности вашей организации может вызвать больше путаницы, чем прогресса. Что необходимо, так это четкая основа, дорожная карта от пожаротушения, упорядоченные данные, которые подпитывают технологию, и планомерное развертывание IBM MAS. Имея это в виду, команды по обеспечению надежности могут перейти от принципов к практике.
Содержание
Изучите базовый уровень надежности
Меньше перебоев, более стабильный доход и более простые проверки — все начинается с определения и управления. Наши команды по управлению корпоративными активами в ABS Consulting рекомендуют организациям создать чистую модель активов в своей компьютеризированной системе управления техническим обслуживанием (CMMS), определить, что считается активом, компонентом или местоположением, и последовательно использовать ее на всех объектах. Затем они смогут ранжировать оборудование по влиянию на качество, соответствие требованиям, доступность и стоимость.
Частью процесса критичности является осознание того, что не все активы одинаковы – некоторые из них важнее других.
Благодаря этому организации могут воплотить эту важность в уходе, основанном на фактических данных. Для начала используйте рекомендации производителя оригинального оборудования (OEM). Развивайте стратегию с помощью содержательных кодов неисправностей, исправлений повторяющихся проблем и проверок состояния, позволяющих выявить ранний износ. Запасные части должны соответствовать стратегии и срокам поставки, поскольку ожидание запасных частей для калибровки означает простои, которых можно было бы избежать.
Переход от реагирования к дорожной карте
Большинство заводов осуществляют сочетание реактивных исправлений, профилактического обслуживания по времени (PM), задач на основе состояния и небольшого количества профилактического обслуживания (PdM) с аналитикой. Хотя реальность такова, что большинство организаций никогда не смогут полностью избавиться от реактивного обслуживания, они должны работать над тем, чтобы свести его к минимуму и перейти к более активному и предписывающему подходу.
Сдвиг баланса включает в себя:
Стабилизация планирования и составления графиков, позволяющая планировать больше работы и сокращать время выполнения работ.
Преобразование задач календаря в задачи на основе условий, показания которых добавляют уверенности.
Использование аналитики PdM, когда последствия сбоя высоки и показания сильны.
Это помогает мыслить с точки зрения жизненного цикла. Мониторинг будет разным для активов раннего и позднего срока эксплуатации.
Обеспечьте надежность данных, прежде чем переводить их в режим реального времени
Инструменты искусственного интеллекта и PdM усиливают все, что вы им передаете. Если основные данные, маршруты и коды ошибок несовместимы, команды получают более быстрый шум. Вот почему они должны убедиться в наличии основ перед внедрением технологии более высокого уровня, иначе им придется проводить много тяжелого анализа данных, которые могут быть ненадлежащего качества.
И не дайте себя обмануть активностью, потому что в целом аналитические центры по надежности утверждают, что профилактическое обслуживание в 50% случаев приносит больше вреда, чем пользы. Очень важно убедиться, что ваша деятельность по управлению проектом приносит пользу, а не риск. Встраивайте обновления в средства управления изменениями, чтобы данные об активах, списках деталей и стратегиях оставались актуальными, а проверка не превращалась в цикл доработок.
Прежде чем внедрять какую-либо технологию более высокого уровня, убедитесь, что у вас есть необходимые основы, иначе командам придется выполнять много тяжелого анализа данных, которые могут быть ненадлежащего качества.
Узнайте, где пакет приложений IBM Maximo добавляет ценность
Благодаря мощному и гибкому интерфейсу IBM MAS ускоряет процесс, когда процесс уже готов. Относитесь к MAS как к платформе, которая объединяет работу CMMS, состояние активов, мониторинг состояния, мобильность и аналитику в одной системе учета.
Используйте возможности фрагментов, например:
- Пилотная версия по одной важной строке (оценка работоспособности + один вариант использования PdM).
- Показать более раннее обнаружение и чистый сигнал → заказ на работу → проверенный поток исправлений.
- Масштабируйтесь после подтверждения.
- Параллельно назначайте роли, обучайте команду и документируйте, кто что решает, как обрабатываются исключения и кто подписывает готовность к проверке.
Уверенно внедряйте технологии
В технологиях легко заблудиться. Но вместо набора новых инструментов командам нужна стратегия надежности, которая позволит им уверенно внедрять инструменты.
Когда данные точны и критичность очевидна, дисциплинированная работа превращает IBM MAS, мониторинг состояния и аналитику PdM в реальные факторы повышения промышленной надежности. Время безотказной работы увеличивается, соответствие требованиям сохраняется, а затраты снижаются.
Специалисты IBM Maximo в таких организациях, как ABS Consulting, могут провести комплексный переход, чтобы эта технология критически важных активов стала полностью интегрированной, готовой к проверке платформой, которая помогает повысить надежность активов, время безотказной работы и соответствие требованиям во всех операциях.
Посетите наш вебинар, посвященный Эволюции обслуживания и надежности, чтобы получить больше информации о пакете приложений IBM Maximo.
Об авторе
Уолтер Бетсилл — старший операционный менеджер
Уолтер Бетсил имеет более чем 30-летний опыт работы в организациях по техническому обслуживанию и инжинирингу. Он начал свою карьеру в химической промышленности, а затем стал межотраслевым консультантом. В 1990-е годы Уолтер работал в двух ведущих компаниях-разработчиках программного обеспечения CMMS, PSDI (IBM Maximo) и Datastream Systems (Infor EAM), сначала консультантом на местах, а затем менеджером проекта. В 2000 году он стал одним из основателей GenesisSolutions, ныне подразделения ABS Group по управлению активами. Betsill помогает своим клиентам достичь лучшего состояния операций по техническому обслуживанию и надежности. В настоящее время его цель – помочь клиентам выявить данные, свидетельствующие об успехе, а затем использовать хорошие процессы и технологии для легкого и высокого качества получения данных.
