Подробный разбор по теме в нашем закрытом телеграмм канале ВЭД Логика. В чате можно задать вопрос, посоветоваться с экспертами, поделиться новостью.
В чем принципиальная разница между простым управлением активами и реализацией стратегии управления активами?
<стр>Ведущий подкаста X.0 Фрэнк Морфис, опытный консультант по техническому обслуживанию и надежности, недавно встретился с Рэйчел Вагнер из Hexagon, мирового лидера в области решений для цифровой реальности, сочетающих датчики, программное обеспечение и автономные технологии, чтобы обсудить, как компании могут выйти за рамки традиционных стратегий обслуживания и развернуть динамическую структуру управления активами.
Стратегия Hexagon фокусируется на быстро увеличивающемся разрыве между огромным объемом создаваемых данных и способностью промышленного мира эффективно использовать их для улучшения управления активами. Их решения позволяют организациям создавать значимую ценность, используя данные в работе новыми и меняющими мир способами.
По словам Вагнера, чтобы решить сегодняшние проблемы, связанные с качеством данных, компании должны создавать более эффективные программы, которые балансируют риски и возможности. Поскольку специалисты по техническому обслуживанию используют передовые и инновационные технологии для поддержки управления активами и повышения производительности, для повышения эффективности работы в сегодняшней сложной и конкурентной промышленной среде также необходима практическая мудрость.
<блоковая цитата>
“Настоящая стратегия управления активами постоянно находится в движении и развивается на основе новой информации” — говорит Вагнер, — «и это также должно отражать условия, в которых работают ваши активы».
Преодоление разрыва: чем является и чем не является управление активами
В мире управления активами “конечная цель, или то, что, довольно проста, независимо от отрасли” сказал Вагнер в выпуске подкаста Asset Management: The Big Picture. “То, как мы туда доберемся, более тонкое и сложное.”
Независимо от того, работаете ли вы в аэрокосмической, энергетической, нефтегазовой или дискретном производстве, цель остается неизменной — заставить активы генерировать ценность на протяжении всего жизненного цикла и за его пределами. Эти ресурсоемкие и высокопроизводительные отрасли вложили большие капиталовложения в свои активы, поэтому поиск способов снижения совокупной стоимости владения (TCO) и продолжения извлечения и максимизации стоимости является стратегическим приоритетом.
Однако, отметил Вагнер, хотя конечная цель очевидна, стратегии, которые используют организации, различаются, поскольку каждая из них поддерживает свои собственные уникальные процессы. Некоторые полагаются на «надежду и удачу». для достижения своих целей, но это не очень хороший подход, откровенно сказала она, отметив, что существует также печально известный подход «ничего не делать». стратегия. Другие по умолчанию следуют рекомендациям производителя оригинального оборудования (OEM) или позволяют кому-то другому определить, какой должна быть стратегия, что она определила как наиболее распространенную стратегию управления активами, с которой ей приходится сталкиваться.
Проблема с рекомендациями OEM? Они основаны на средних значениях и не учитывают эксплуатационные вариации, такие как модели поведения, а также условия и контекст, в которых работает актив. Эти переменные в конечном итоге определяют производительность, подчеркнул Вагнер, и только соблюдение запланированных средних значений создает значительные возможности для улучшения. “Происходит значительная утечка ценностей” сказала она. «Вероятно, вы тратите больше, чем необходимо, но при этом не достигаете оптимальной надежности».
При внедрении хороших принципов управления активами организации могут сбалансировать порядки величин, например, непосредственно рассматривая соотношение затрат и производительности.
Хотя следование OEM-стратегии по техническому обслуживанию обычно работает для большинства, существует более стратегический путь, который вдохновляет на операционное совершенство внутри организации, или то, что Вагнер определяет как «истинный». управление активами.
<ч4>Динамическое управление активами: постоянное совершенствование процессов
Что отличает истинное управление активами, так это его динамичный характер. Вместо статического или предписывающего подхода он корректируется и адаптируется в зависимости от того, как активы работают в реальной среде.
“Настоящая стратегия управления активами постоянно находится в движении и развивается на основе новой информации” Вагнер сказал: «И это также должно отражать условия, в которых работают ваши активы».
На пути к операционному совершенству в области надежности и производительности она цитирует книгу Джеймса Клира Atomic Habits, что «успех — это не цель, которую нужно достичь, или финишная черта, которую нужно пересечь». Это система, которую нужно совершенствовать, бесконечный процесс совершенствования».
Эта ‘большая картина’ View меняет наш подход к техническому обслуживанию и надежности, но речь не идет о мгновенных преобразованиях или удвоении производительности в одночасье. Речь идет о непрерывном, постепенном совершенствовании, которое позволяет промышленным организациям более эффективно управлять активами с течением времени путем внедрения правильных дисциплин и правильных систем.
С точки зрения консультирования по безопасности и рискам, добавил Морфис, развертывание динамической структуры является сложной задачей для многих организаций, особенно когда речь идет о навигации по управлению изменениями. «Это требует, чтобы вся организация поддержала эту стратегию», — говорит он. — сказал он.
Чтобы решить управление изменениями и другие ключевые проблемы при принятии новых стратегий обслуживания, «управление активами действительно обеспечивает гибкость в рамках», отметил Вагнер. «Это помогает организациям двигаться в рамках более структурированного и передового подхода к управлению активами, поэтому это не является огромным сдвигом в том, к чему они, возможно, привыкли как к процессу».
Различия между управлением активами и управлением активами
<стр>Разговор переключился на сравнение разницы между управлением активами и управлением активами, двумя совершенно разными концепциями, которые проводят параллель с долгосрочным планом поддержания здоровья посредством регулярных физических упражнений и хорошо сбалансированной диеты.
«Управление активами похоже на поедание салата или очищение соком вечером перед отпуском для мгновенного удовлетворения или быстрого решения проблемы, которое приводит к краткосрочным результатам», — говорит он. — сказал Морфис. Тем временем управление активами устанавливает структурированный подход к здоровому образу жизни, который обеспечивает устойчивые результаты. Один из них — краткосрочное мышление; другой создает непреходящую ценность посредством систем и привычек.
<стр>Еще одна иллюстрация, которой поделился Вагнер, заключалась в сравнении управления активами со учебником, используемым для тренировки профессиональной команды спортсменов. Подобно спортивному тренеру, который должен понимать сильные стороны отдельных игроков, одновременно сосредотачиваясь на победе в играх, управляющие активами должны смотреть не только на индивидуальное оборудование, но и улучшать общую производительность системы. Конечная цель одинакова для всех спортсменов и активов: иметь непрерывный цикл побед.
Она поделилась замечательной историей сэра Дэйва Брэйлсфорда, элитного британского тренера по велоспорту, который унаследовал команду с посредственными показателями. Вместо того, чтобы искать масштабные изменения, Брэйлсфорд сосредоточился на возможности улучшения производительности на 1% или небольших улучшений в десятках областей, от изменения конструкции сидений до анализа режима сна. Ни одно из этих изменений по отдельности не могло улучшить производительность, но вместе они создали комплексный эффект. Результатом стало создание команды, которая прошла путь от потери поддержки до доминирования на Олимпийских играх и неоднократной победы на Тур де Франс.
<ч4>Начало пути к управлению активами
Инженерам по надежности, которые задавались вопросом, с чего начать, Вагнер заверил: вам не нужны идеальные данные, зрелые системы или крупная организация для реализации принципов управления активами. На самом деле, подчеркнула она, «если вы почти ничего не знаете, почти все вам что-то скажет».
<стр>К распространенным заблуждениям, которые сдерживают работу организаций, относятся мысли:
- Сначала необходимо отточить операции по техническому обслуживанию.
- Качество данных должно быть близким к идеальному.
- Управление активами доступно только крупным глобальным компаниям.
- Обязательными условиями являются сложные системы мониторинга состояния или управления техническим обслуживанием.
- Думайте об управлении активами как о своем учебнике; как тренер, ведущий спортсменов, вы направляете активы, чтобы они работали максимально эффективно в рамках системы.
- Управление активами — это глагол, а не существительное; это непрерывный процесс непрерывного совершенствования, а не финишная черта, которую нужно пересечь, или статичная программа, которую нужно реализовать.
- Никогда не плохо начать; не позволяйте неправильным представлениям о размере, сроке хранения или качестве данных помешать вам начать работу. Начните с того, что у вас есть, и развивайте исходя из этого.
Ни одно из этих предпосылок не верно, сказал Вагнер. Главное — начать с того, что у вас есть, и установить базовый уровень вашей текущей производительности, чтобы ваша организация могла отслеживать прогресс, а затем разработать дорожную карту для достижения ваших целей.
<ч4>Ключевые выводы <ол>
Узнайте, как можно внедрить эффективный подход к управлению активами
Для инженеров по надежности и техническому обслуживанию идея ясна: эффективное управление активами не подразумевает быстрых исправлений или идеальной реализации. Речь идет о создании продуманной структуры, которая обеспечивает постоянное совершенствование и оптимизацию с течением времени.
<сильный>>> Слушайте полный выпуск Risk Matters X.0
